先找证据，再投入执行
找到直接、间接和替代型竞争者，判断客户仍有哪些没有被解决的摩擦。
竞品分析不是拉长公司名单，而是识别拥挤的承诺、切换障碍、薄弱定位和仍可切入的机会。
把真实市场信号与看似合理的假设分开。
将研究转化为开发、测试、转向或停止的明确判断。
每轮只留下一个有边界、有衡量门槛的验证任务。
